他们被认为是理性的，超然的和正式的，经常被当成是粗鲁的，几乎不需要和谐：德国经理人在国际上没有最好的声誉。 但是，并不是每个老板在与员工打交道时都是无情的驱动力。 幸运的是，因为专业环境还决定了 健康 在办公的地方。 对不同类型老板的一小部分分类有助于保持放松并适合工作。
强调老板
你知道吗：你的老板从来没有时间，他上一次发自内心的笑是两年前他开始工作时。 他的胆小症很臭名昭著，最喜欢的一句话是：“我只被白痴包围吗？” 最肯定的是，您的主管属于“压力大老板”类别。 DAK的心理学家弗兰克·迈纳斯（Frank Meiners）解释说：“与这样的经理打交道的最大困难是，没有讨论问题，因为老板认为这样的谈话只是对工作过程的干扰。” “在与这样的经理打交道时，唯一有用的是保持冷静，并尽可能减少攻击面。” 任何表现出紧张和躁动甚至自暴自弃的人，都会使上级更加愤怒。
崭露头角
处理“后起之秀”类型几乎不容易。 这些老板想不惜一切代价谋求事业，并在必要时也争取（同事）尸体。 同时，这些权力贩子也以“朋友”或“伙伴”身份出现。 他们欣赏员工之间的内部竞争以建立合适的职业氛围，但后来却离开了竞争对手的椅子，他们本身就抱有雄心壮志，并有可能成为有前途的竞争者。 DAK专家Meiners建议：“在这种情况下，请与您保持距离，正确地工作并寻求同事的团结。”
控制怪胎
在处理所谓的“控制怪胎”时，可靠的工作，提供清晰的结果以及无误地遵守协议也有帮助。 总是有一个整洁的办公桌，并且喜欢自己做所有事情的经理人，可能并不是一件容易的事。 但是它们比新兴技术更可预测。 “当他们觉得自己的员工将重要的决定留给他们时，他们就会表现出色。 坚持结构化的工作流程并制定明确的目标协议。” Meiners解释说。 但是，刚开始工作的员工会遇到麻烦，因为他们可能会被认为是控制者不确定性的潜在根源，以及那些具有创意并喜欢独立工作的人。
驱动程序
一些员工与“司机”型老板打交道。 那些愿意加班并提供积极的统计数据，销售和回报数据的人很快就会成为马stable中的佼佼者。 但是要当心：“驱动程序”会不断增加工作节奏，因为他们承受着巨大的成功压力。 诸如“你能……”或“今天可能晚了”这样的句子是他们的标准用法。 尤其是对于缺乏常规工作的员工，很难在高需求下脱颖而出。 心理学家Meiners建议说：“如果您觉得自己的过度需求正在增长，请进行事实讨论。” “为了完成新的，要求更高的任务，您当然可以交出一项不太重要的任务。”
胜任
总是对任何类型的问题持开放态度，只有一种上司类型：“有能力的”。 他总是渴望找到 与员工一起。 胜任的经理人的特征是高水平的专业知识，社交“才华”和开放性。
他们不仅有员工的工作，而且 健康 铭记在心，也要经常赞美。 他们很高兴能在创意氛围中产生灵感。
